设计优化在EPC项目中的引领作用

时间:2022-09-18 20:34 作者:leyu乐鱼体育登录入口
本文摘要:在社会经济飞速生长的大情况下,海内EPC项目总承包市场逐渐走向成熟,在工程总承包领域占据了重要职位。然而,恒久以来,我国工程承包商往往容易忽视工程前期准备阶段,只重视采购和施工阶段,导致预算不合理,不能对工程造价举行有效控制,进而影响工程施工进度和质量。 因此,EPC项目工程总承包商要将其事情重心转移到建设前期阶段,注重其工程设计方案,并在后期建设阶段不停举行优化,使整个工程到达质量和效益要求。

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在社会经济飞速生长的大情况下,海内EPC项目总承包市场逐渐走向成熟,在工程总承包领域占据了重要职位。然而,恒久以来,我国工程承包商往往容易忽视工程前期准备阶段,只重视采购和施工阶段,导致预算不合理,不能对工程造价举行有效控制,进而影响工程施工进度和质量。

因此,EPC项目工程总承包商要将其事情重心转移到建设前期阶段,注重其工程设计方案,并在后期建设阶段不停举行优化,使整个工程到达质量和效益要求。01EPC项目1.1简介工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是指业主将工程建设项目委托给工程公司,并与之签订条约,使其根据条约对工程建设项目的约定举行设计、采购、施工和试运行等全历程或者部门阶段的承包。一般来说,工程公司要凭据总价条约的条件,对工程的质量、宁静、用度和进度卖力。在EPC项目模式中,工程不仅包罗详细的设计事情,而且可能包罗整个建设工程内容的总体筹谋以及整个建设工程实施组织治理的筹谋和详细事情;采购也不是一般意义上的修建设备质料采购,而更多的是指专业设备、质料的采购;建设内容包罗施工、安装、试测和技术培训等,还应包罗全部正常达标,接手就可正常使用。

交付前应做无负荷试运行,还包罗带负荷联动试运行、试生产,直至达产达标,正常生产为止。1.2优缺点1.2.1优点(1)充实展示了设计优化的主导优势。设计是整个工程项目中很是关键的部门,对项目的造价及质量有着至关重要的作用。

EPC项目治理模式是把整个工程建设项目委托给一家公司,这可以使该承包方在条约总价约定的条件下,根据自己的设计方案举行采购、施工,不必受制于其他公司,且在后期建设阶段不停举行优化,使其设计方案越发切合业主的要求。(2)实现设计、采购、施工各阶段的合理交织与融合。在EPC项目治理模式下,从设计到采购,再到施工都是由同一承包商举行治理,不会使中间的任何阶段相互脱节,也可以在条约约定的条件下,对建设项目的进度、成本和质量举行严格有效的控制。同时,由于是同一承包商,其在项目建设的各个阶段都市遵循自己的计划与理念,并举行统筹计划,使各阶段相互配合、协同运作,最终完成整个项目建设。

(3)提高工程项目质量。EPC总承包商往往会对项目举行合理分析,并形成独具特色的施工建设方案。其一般拥有专业的治理能力和优秀的技术团队,对项目建设的各阶段都有明确的治理方法,从而使工程项目的质量获得提升。

(4)降低工程项目生意业务成本。业主在对项目举行委托时,主要是和EPC总承包商签订条约并跟踪进度,不用对工程在设计、采购和施工阶段的详细事宜举行治理协调,也不用花费时间和精神收集相关信息,这大大淘汰了业主的人力、物力和财力。同时,业主投资和工程建设期是相对确定的,这有利于对用度举行控制,从而节约了其成本。(5)缩短了项目工期。

EPC项目治理模式中,业主与总承包商约定的条约总价和工期都是相对牢固的,设计、采购和施工往往是相互联通的,一般采购阶段竣事了,设计和施工事情也基本竣事了,这严格控制了工程的进度,进而可以缩短工程周期。1.2.2缺点(1)业主将工程项目委托给EPC承包商只需要签订条约,这就使得其只能通过条约和承包商对项目举行羁系,不能对建设期间的细节举行控制,从而降低了对工程项目的到场度,倒霉于对建设项目的控制。(2)业主与EPC总承包商签订条约之后,该工程项目的风险就全部转移给了EPC总承包商。

因此,业主在举行委托时需要对承包商举行严格的分析和筛选,确保工程能在划定时间内保质保量地完成。否则,若承包商在治理或财政方面发生问题,那么项目也碰面临庞大风险。(3)EPC项目治理模式是将工程全部委托给一家承包商,因此EPC总承包商对该工程有庞大责任,面临的风险也很高,这就使其在增加治理成本的同时还要思量风险和利润,进而使造价水平偏高。02设计优化在EPC项目中的引领作用2.1设计优化的“龙头”作用在EPC项目中,设计对整个项目的介入是最早的,对其影响也最大。

EPC项目的运行特点是总承包商同时卖力设计、采购和施工,而设计作为EPC项目的第一阶段,最早接触项目的技术资料,对后续的建设阶段具有重大影响。设计阶段,总承包单元需要和业主就承包项目的基础资料、建设理念以及技术举行相同交流,这不仅关系到项目的后续建设,也可以使业主对总承包商的总体技术能力和技术水平举行越发深刻的相识,从而有利于后续事情的开展。

除此之外,设计方案的优化还可以对工程的进度、成本举行控制,使效益获得保障。在建设项目正式展开之后,EPC总承包商的事情中心就要围绕设计举行。前期勘察要确定项目的总体平面图及施工图纸,保证总图、结构和设备完美配合,从而保障项目的进度要求。

同时,总承包商要实时发出设计文件,尤其是在对设计图纸举行优化后,要使后续阶段的事情人员准时收到正确的方案,保证采购和施工阶段的正常运行,从而保障工程进度。2.2设计优化在采购中的引领作用在整个项目建设历程中,采购起着承上启下的关键作用,其不仅影响着整个工程的进度,也影响着项目的经济效益。鉴于此,设计事情人员在做好本职设计事情的同时,还要努力配合采购人员完成采购事情。

在对设备举行采购时,要将设计方案作为采购设备性能指标和技术参考的依据,严格根据设计方案举行购置。若遇到相互矛盾、不行和谐的问题,要实时与设计人员相同,设计人员在收到反馈问题时,要实时凭据现存情况对设计方案举行优化,使方案在切合条约约定的条件下与采购阶段实现无缝衔接,保证项目的质量及进度。总而言之,设计对采购阶段的影响庞大,采购人员要凭据设计方案举行采购。

设计和采购关系精密,二者要相互配合,这样才气满足业主要求,且保质保量、定时完成工程项目建设。2.3设计优化在施工中的引领作用在施工历程中,设计人员要凭据施工人员依据施工方案提出的合理建议,对设计方案举行进一步优化,同时针对施工历程中泛起的问题,向施工人员提出意见与建议,使工程建设项目在满足设计方案与施工方案要求的同时,定时顺利完成。除此之外,设计人员要和施工治理人员实时就设计方案举行相同交流,对于修改的设计方案要实时交底,从而保证现场问题解决的实时性与准确性,进一步提高施工效率、降低施工成本。另外,对于引进的先进软件技术,设计人员要对其举行跟踪,看其是否能和施工软件相互兼容与配合。

若泛起问题,要实时举行革新,使设计与施工有机联合,将设计文件转化为生产力,保证工程质量和事情效率。综上所述,设计在EPC项目中全程到场,对各方面都举行有效引导,同时在提高EPC项目利润、确保工程进度及改善工程质量方面具有不行替代的作用。03EPC项目治理模式稳健生长的建议3.1建设健全组织体系EPC项目同时具有设计、采购和施工三大业务,可是其职能划分、考核机制和归属部门均不相同,因此,各部门之间可能会泛起相同不实时、意见不统一、协调纷歧致等问题。

而成熟的EPC项目通常具有较为成熟、完善的治理制度,各个部门可以就详细事情事项举行实时有效的相同交流,实时解决泛起的问题。所以,EPC总承包商要不停完善内部组织治理体系,建设健全内部事情制度和交流机制,使各部门人员能就事情事项举行实时、深入、到位的交流,从而使设计、采购和施工相互兼容、有机联合,进而提高项目治理、运行、创效能力。3.2建设专业人才队伍在EPC项目治理模式下,业主将整个工程建设项目承包给一个承包商,建设期间的设计、采购和施工三个阶段都由总承包商卖力,这就要求该总承包商拥有专业的人才,且规模要足够大,素质要足够高。

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同时,要加大高素质人才的招聘力度,特别是高水平的设计人才和采购人才。另外,要努力提高现有人员的事情能力,使其在各自岗位有过硬的专业技术,以此来增强设计、采购和施工三部门的综合实力,有效保证EPC项目的稳健运行,同时承包更多重大的EPC项目,为企业缔造更多的经济效益。

3.3充实供应商资源EPC项目总承包商卖力项目的设计、采购和施工历程,要对各阶段举行严格控制,确保工程进度和质量。采购作为工程项目的中间环节,对EPC项目有着不行忽视的作用。总承包单元要不停充实供应商资源,增强采购储蓄气力,确保能实时采购到项目建设所需的设备、质料等物资,同时将供应商举行精简,确保种种物资的质量,以到达建设项目对质料、设备等的采购要求,顺利完成建设项目。

04结语在EPC项目治理模式下,总承包人承包工程项目的所有业务。设计作为首要阶段,是工程项目建设与治理的基础,对工程的质量、进度和效益有着不行替代的作用。设计方案优化可以提高企业治理效率和盈利能力,同时增强市场竞争力,以便争取更多工程项目。因此,EPC项目总承包人要正确认识设计优化在EPC项目中的引领作用,保证设计方案对后续阶段的控制,提升企业盈利能力,为企业缔造更多收益。


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